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【课程背景】：
         一个完整的绩效评估制度除了做好绩效评估之外，更需要善用绩效评估的结果，一则让公司了解人力资源的素质，二则以让员工知道什么地方的表现应该继续维持，什么地方的表现需要改进？

【培训目标】：
        如果您问企业的人力资源管理人员，哪个模块最复杂而又最不容易见成效？—员工绩效考核！如果您问企业的老总什么事情让他最头痛？—员工绩效管理！??? 中国的企业在竞争中面临的最大问题不是产品的质量、特色及市场，而是如何让整个企业这头大象起舞，让企业这个百足蜈蚣众足一步。但我们通常看到的是这种现象：从老总到员工“茫、盲、忙”；考核完了还是“一人一把号，各吹各的调”；若干高绩效的员工组成了低绩效的团队。?? 为了改变这种状态特开设绩效管理实务公开课。

【培训对象】：公司高层领导、事业部或部门经理、人力资源部经理、绩效考核专员
【培训课时】：2天
【授课方法】：小班制授课，每期学员24-30人，授课与研讨、演练相结合；
【课程大纲】：

• 目标管理的基本概念导入　
• 目标管理的变革　
• 目标管理的主要原则　
• 企业绩效考核所面临的困境　
• 部门主管在绩效管理中角色要求与团队建设　　
• 常用的绩效考核方法　
• 企业实施绩效考核的“六步曲” 　
• 绩效考核结果运用的有效性　
• 主管的有效沟通技巧　
• 主管的有效激励技巧

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